1号店于刚：看重沃尔玛的供应链管理

　　2月21日消息，宣布沃尔玛增持股份至51%之后，1号店董事长于刚对网易科技表示，最看重沃尔玛的卓越的供应链管理和丰富的零售经验，“这也是我们最需要学习和引进的”。

　　于刚坦言，做“网上超市”最大的难题就是供应链管理。历任亚马逊全球副总裁及戴尔全球副总裁，负责采购和物流的他，深知供应链对于1号店的重要性。此次沃尔玛增持对于1号店最重要的意义，就是共享其供应商资源、物流资源及零售经验。

　　改造供应链也是1号店发展当务之急：一位电商界人士表示，1号店所经营的超市生活类商品如粮油、食品等有很强的本地化运营需求，这需要在各地部署采购团队，兴建仓储基地;同时这类商品毛利低，配送成本高，1号店没有出色的供应链资源，如果复制其他电商单纯依靠资本推动的方式，投入大，风险高。引入沃尔玛的采购、仓储系统，可降低成本，加速扩张。

　　完善供应链之后，1号店可以提供更广范围的服务：目前全国的顾客都可以从1号店购买商品，但有些省市商品品种较少。如上海有18万种商品，北京大概有5万种，于刚计划在5月份时将北京、广州等几个一线城市的商品品类拓展至18万种，引入沃尔玛的管理经验及供应链体系也会加速1号店的发展。

　　供应链管理降低成本、增加SKU，也会加速1号店的营收增长。2010年销售额8.05亿、2011年销售额27.2亿。相信沃尔玛的投资也会让1号店猛虎添翼，让其营收持续快速增长。

　　另外，于刚对网易科技表示，1号店将独立上市，但目前暂无上市的具体计划。（浩宇）